Корпоративная стратегия
Стратегия развития корпорации SOCAR до 2035 года была утверждена Наблюдательным советом SOCAR в 2021 году.
Стратегия основана на 5 фундаментальных элементах.
Энергетическая безопасность – обеспечение энергетической безопасности Азербайджана и содействие региональной и международной энергетической безопасности посредством устойчивой добычи нефти и газа, нефтепереработки, нефтехимического производства и развития соответствующей инфраструктуры.
Цифровизация — повышение операционной эффективности за счет цифровизации сегментов цепочки создания стоимости в рамках единой цифровой трансформации.
Устойчивость бизнеса — постоянный пересмотр и оптимизация портфеля SOCAR для достижения развития в отдельных областях существующего бизнеса посредством инноваций и венчурных инвестиций.
Эффективность и оптимизация — внедрение мер по оптимизации на протяжении всей цепочки создания стоимости и повышение операционной эффективности за счет применения новейших технологий и инновационных решений.
Энергетическая безопасность – обеспечение энергетической безопасности Азербайджана и содействие региональной и международной энергетической безопасности посредством устойчивой добычи нефти и газа, нефтепереработки, нефтехимического производства и развития соответствующей инфраструктуры.
Цифровизация — повышение операционной эффективности за счет цифровизации сегментов цепочки создания стоимости в рамках единой цифровой трансформации.
Устойчивость бизнеса — постоянный пересмотр и оптимизация портфеля SOCAR для достижения развития в отдельных областях существующего бизнеса посредством инноваций и венчурных инвестиций.
Эффективность и оптимизация — внедрение мер по оптимизации на протяжении всей цепочки создания стоимости и повышение операционной эффективности за счет применения новейших технологий и инновационных решений.
Энергетический переход – вклад в глобальное устойчивое развитие посредством создания низкоуглеродной экономики замкнутого цикла и экологически чистых производственных процессов.
Исходя из основных элементов стратегии, SOCAR определила следующие стратегические концепции и цели в ключевых областях деятельности, таких как добыча, транспортировка, переработка, распределение газа, услуги, розничная продажа и торговля топливом:
Разведка и добыча – ускорение монетизации углеводородных ресурсов на нефтегазовых месторождениях и применение эффективных операционных моделей.
Транспортировка и переработка нефти и газа — повышение эффективности операций по транспортировке нефти и газа.
Сектор переработки и сбыта - укрепление интеграции нефтеперерабатывающей и химической промышленности, повышение операционной эффективности и развитие.
Международная коммерческая деятельность (торговля, газораспределение и новые автозаправочные станции) -повышение рентабельности, оптимизация и развитие.
Оптимизация и развитие услуг в нефтегазовой отрасли .
Исходя из основных элементов стратегии, SOCAR определила следующие стратегические концепции и цели в ключевых областях деятельности, таких как добыча, транспортировка, переработка, распределение газа, услуги, розничная продажа и торговля топливом:
Разведка и добыча – ускорение монетизации углеводородных ресурсов на нефтегазовых месторождениях и применение эффективных операционных моделей.
Транспортировка и переработка нефти и газа — повышение эффективности операций по транспортировке нефти и газа.
Сектор переработки и сбыта - укрепление интеграции нефтеперерабатывающей и химической промышленности, повышение операционной эффективности и развитие.
Международная коммерческая деятельность (торговля, газораспределение и новые автозаправочные станции) -повышение рентабельности, оптимизация и развитие.
Оптимизация и развитие услуг в нефтегазовой отрасли .
Корпоративная стратегия